내가 휴대폰 요금에 치여사는 이유

스티브 워즈니악의 백팩 사진을 본적이 있는가? 거기에 있는 본인의 휴대폰만 4개이다. 아이폰과 안드로이드가 각각 들어있다. 나도 전부 활성회선은 아니지만 8대의 현 세대(그러니까 안드로이드 2.3과 iOS 5 이상을 돌릴 수 있는, 그리고 블랙베리 2대) 스마트폰을 가지고 있다. 아이폰과 안드로이드, 블랙베리가 섞여있다. 몇대는 활성회선이고 할부금을 내고 있다. 내가 이렇게까지 여러대의 휴대폰을 사용하고 있는 이유는 간단하다. ‘사용해보고 싶어서’이다.

내가 주로 사용하고 있는 휴대폰은 아이폰4S이다. 가장 비싼 요금제를 사용하고 있고 명함에 박고 카드사를 비롯하여 거의 대부분에 연락처로 등록한 것이 이 전화이고 나머지 전화는 아는 사람이 거의 없는 전화인데, 솔직히 말해서 데이터 요금제만 아니면 제공 통화나 문자가 아까워서 문제가 될 정도이다.

아이폰 외에 사용하고 있는 ‘현재 활성화된’ 휴대전화는 크게 나누어서 안드로이드와 블랙베리로 나눌 수 있는데, 내가 안드로이드를 사용하게 된 계기는 아이폰과 과연 어떻게 다르기에 그렇게 커다랗게 활성화가 될 수 있는가. 라는 계기였다. 특히 넥서스S로 시작한 이후로는(넥서스S는 아이스크림샌드위치 순정로도 사용할 수 있다), 갤럭시S2와 S3를 사용해보았다. 왜 그렇게 잘 팔리는지 이해해 보기 위해서였다. 어떤 장점이 있고, 어떤 단점이 있는지 내가 직접 사용해보고 깊이 이해해보고 싶었기 때문이다. 오랫동안 사용해보지 않으면 알 수 없기 때문이다.

인터넷 커뮤니티나 포털 뉴스 사이트를 보면 흔히 ‘삼엽충’이니 ‘앱등이’니 하면서 서로를 헐뜯고 아이폰이나 안드로이드를 헐뜯는 것을 볼 수 있다. 나는 그런 것을 보면서 매우 안타깝게 생각한다. 굳이 말하자면 내 블로그는 친 애플 성향 블로그라고 생각한다. 카테고리를 보면 쉽게 알 수 있는데, 원래는 그렇게 생각하지 않고 작성하고 운영 했지만 결국 축적을 하다보니, 정리를 하면서 카테고리를 분류하다보니 쉽게 정리되었다.

블로그의 관리 컨솔에서 보면 어떤 사이트에 내 블로그가 링크되어 있는지 알 수 있는데 모 커뮤니티의 게시판에 링크된 것을 보고 따라가봤더니 ‘완전히 앱등이’라는 말에 충격을 받고 상처를 받은 기억이 난다. 뭐 애플 제품을 많이 사용하긴 하고 주제가 그러하니 반박하기 어렵긴 하지만. 조금만 찾아보면 블랙베리를 사용한다거나 갤럭시S2나 S3에 대해 칭찬하는 리뷰를 찾아볼 수도 있을 텐데 말이다. 사람들은 그렇게 표면적인 면을 보고 사람을 ‘앱등이’와 ‘삼엽충’으로 나누고 있다.

내가 여러가지 기종의 휴대폰을 사용하다보면 휴대폰 요금도 많이 나온다. 휴대폰 요금의 상당수는 휴대폰 할부금이다. 다양한 기종의 할부금을 내야하는 것이다. 그것을 부담해가면서까지 나는 진지하게, 안드로이드가 어떤 점이 좋은지를 느끼고 어떤 점이 나쁜지를 이해하고 있다. 아, 왜 이런 점이 아이폰이 취하지 않는가 싶을때도 많지만 한편으로 아이폰의 장점을 안드로이드가 취하지 않아서 집어던지고 싶을때가 있다. iOS도 마찬가지임을 적는다. 다만 이 글의 목적은 그것을 적는 것이 아니기 때문에 여기에서 어떤 OS가 어떻고 저쩌고를 적지는 않겠다. 하지만 확실한것은 서로가 확실하게 철학이 다르고 배경이 다르고 그러다보니 처한 현실이 다르다는 것이다.

애플 관련 블로거로써, 안드로이드 사용자들이 애플과 아이폰을 비판하기전에 애플과 애플 제품에 깔린 배경, 그리고 그 철학을 진지하게 생각하고 이해해 주시고 한번 사용해 보아 주시길 바란다. 분명 안드로이드와는 이질감이 있다고는 생각하겠지만(그건 내가 안드로이드를 처음 접했을때도 마찬가지다), 익숙해짐의 문제라고 생각한다. 안드로이드에 자유와 그 나름의 철학이 있듯이 아이폰에도 그런것들이 존재한다. 아이폰 사용자에게도 마찬가지로 안드로이드에 적용될거라고 생각한다(내가 그랬기 때문에). 두 OS간에 불편한 점이 존재한다. 예를 들어 안드로이드 사용자는 iOS를 사용하면 안드로이드에서 자유롭게 되던 점이나 간단하게 되던 작업이 불가능하거나 복잡한 절차를 밟아야 하는 점에서 짜증을 느낄수도 있고, iOS 사용자는 늘 사용하던 앱이 없거나, 세련된 앱으로 작업하던 것이 조악한 수준이거나 같은 점을 느낄 수도 있다. 하지만 역으로 생각해보면 iOS 사용자는 안드로이드 사용자가 늘 느끼던 편리했던 점을 느끼거나 안드로이드 사용자는 반대로 iOS 사용자가 느끼는 편리함을 느낄 수 있겠다. 이 모든 것을 사용해보지 않으면 모른다.

사용해보지도 않고, 그 배경과 그 내용에 대해 철학에 대해서 이해하지 않고 무조건 까내리는 것은 문제가 있다. 물론 나처럼 모든 제품을 사용하는 것은 무리가 있을지 모른다. (기기변경을 하지 않고서야 말이다) 그렇다면 적어도 자신이 사용하는 제품을 옹호는 할지언정 비하하는 짓은 하지 않는 것이 좋지 않을까? 아울러 그러한 인식을 기저에 두고 그 사용자를 심한 말로 비하하고 인신공격하는 것은 정말 옳지 않다고 생각한다.

스티브 잡스 1주기를 기리며.

젊어서는 당대의 인구에 회자된 기인, 그러나 나중에는 후대의 역사를 바꾼 천재. 스티브 잡스를 기리며…

잡스가 서거한지 벌써 1년이다. 내가 그 기사를 처음 봤을때는 잠을 자지 못한 상태여서 비몽 사몽이라 우선 일차로 포스트를 쓰고 제대로된 부고 포스트를 썼을때는 이틀이 지난 상태였는데, 음 정말 충격이 컸었다. 많은 사람들이 충격이 컸었다. 애플은 끝이 났다고 생각했던 사람들이 많았다. 결과부터 말하자, 일단 애플은 끝나지 않았다. 애플은 더욱 성장했다. CEO를 관둘때 예상과도 일치하듯이 팀 쿡은 예상 대로 잘했다. 나는 애플이 A-Team의 단합이 있다면 변함없이 잘 돌아갈 것이며 애플의 위기는 이 팀의 해산이라고 주장했다. 팀 쿡을 비롯한 애플 경영진 혹은 이사진의 생각도 어쩌면 일치했는지 모르겠다. 밥 맨스필드(Bob Mansfield) 하드웨어 총괄 부사장(Senior VP)가 관둔다고 하자, 실무는 다른 사람에게 거의 떠맡다시피 했음에도 한달에 2백만 달러를 쥐어줘가면서까지 붙들었다는 설이 있다.

많은 이들은 애플이 예전같지 않다고들 한다. 잡스가 없으니 창의성이 떨어진다. 혁신이 떨어진다. 잡스가 없으니 역시 키노트가 재미가 없다. 게다가 최근에는 지도라는 최악의 실패까지 겹치면서 잡스라면 이런 ‘특유의 완벽주의’로 이런 실패작은 내놓지 않았을 것이라는 설이 있다.

잡스는 정말 많은 혁신적인 제품을 내놓았다. 하지만 정말 잡스 없는 애플이 혁신을 멈추었는가? 레티나 아이패드와 맥북프로는? 듀얼코어를 사용하면서도 쿼드코어에 지지 않는 AP와 3G폰과 지지 않는 4G폰 배터리 성능을 더 얇고 가벼운 본체에 넣은 것은?

지도라는 실수에 대해서도 할말은 있다. 스티브 잡스는 아이폰4가 안테나게이트(Antennagate)를 일으켰을 당시에 안테나 문제에 대해 묻는 고객의 메일에 그렇게 잡지 말라고 대답했다. 그리고 문제가 커지자 아이폰만 그런게 아니라며 진화에 나섰고, 환불을 원하면 무조건 환불을 해주고 아니면 케이스나 범퍼를 제공하겠다고 달래기에 나섰다. 어디에서 많이 보지 않았는가? 팀쿡 또한 결국 지도에 대해서 서면 사과를 하고 결국 대체 지도를 소개하는 방법을 취했으니까. 그 스티브 잡스도 완벽하지 않다. 스티브 잡스의 실패 사례는 모바일 미(MobileMe)라던지 그 외에도 여러가지가 있다. 특히 소프트웨어나 인터넷 관련해서는 아이클라우드(iCloud)가 그나마 나은 사례라고 할 정도다.

결과적으로 나는 1년전에 스티브 잡스의 최대 업적은 애플에 그의 DNA를 심은 것이라고 한 바가 있다. 아직 속단하기 어렵지만 일단은 잘 돌아가는 것 같다. 수치상으로도 말이다. 과연 애플은 영속하는 회사로써 남을 수 있을까? 한때 그가 일부를 소유했던(개인 최대주주였다) 월트 디즈니처럼, 포드처럼, 그는 지금의 애플을 보며 어떤 생각을 하고 있을까. 팀 쿡의 편지는 여러가지를 생각하게 한다. 그 ‘누구도 그렇게 높은 창조성이나 기준에 부합하는 영감을 받은적이 없을 뿐만 아니라, 그에게서 비롯된 우리의 가치와 그의 정신은 영원히 지속될 것’이다.

분명, 잡스가 없는 애플은 잡스가 있을때와 완벽히 같을 수는 없을 것이다. 우리는 그러기에 그의 공석을 아쉬워 하는 것이다. 실제로는 커다란 영향이 없을것이라고 말로 아무리 얘기하더라도 말이다. 그의 반항아적인 정신은 유머와 재치가 넘치는 키노트를 만들었다. 듀크대에서 MBA를 따고 물류를 전공하고 결혼은 커녕 연애 조차 안하는 일벌레가(물론 그는 표정을 바꾸지 않고 유머를 던지는-dry humor-를 간혹 던지긴 한다고 한다만) 스티브 잡스를 따라잡을 거라는 것은 무리라고 생각한다. 비슷한 트러블이지만 무대에 올라서 목소리를 높여 해명하는 잡스의 모습과 사과 편지를 올려서 정중하게 사과하는 팀의 모습은 확실히 다르다. 팀은 잡스와 다르고, 팀은 잡스가 아니다. 우리는 그것을 인정해야만 한다.

사람은 빠르거나 늦거나, 언젠가 생명을 다하는 것이고, 그 또한 그 운명을 거스르지 못했다. 언젠가는 그의 자리를 비워주어야 할 필요는 있었다. 그리고 그것은 애플의 약점으로 지적되어 왔었고, 그 또한 그에 대한 준비를 하고 있었고. 고인은 잠들었고, 애플은 비록 팀의 스타일로 차츰 변해갈지언정, 여전히 건재하다. 스티브는 자신이 떠날 날을 준비해왔다. 애플은 팀과 수많은 뜻을 같이하는 엔지니어에 의해 계속되고 있다.

올해도 아이폰과 아이패드는 역사적인 속도로 판매되었다. 많은 이들을 매료시키며… 지금은 천편일률적으로 스티브 잡스에 대한 감정적인 추도하는, 그를 회상하는 글을 적는 것보다는 그의 의지를 받는 이들이, 그가 일군 세상을, 애플이라는 DNA를 이어받아나가고 있으며  계속 발전해 나아갈 것이라고 믿는다는. 글을 적는 것이 올바르다는 생각이 들었다. 그것이 그가 훨씬 기뻐할 것이라고 믿어 의심하지 않으며, 글을 닫는다. (사실 그런 글은 나보다 글재주가 좋은 분들이 더 많이 이미 올리셨기에 차별화 측면에서도 이게 낫겠지 싶다).